中⼩企業の経営者の皆様経営上のお悩みを解決しませんか？
お悩み１
仕組みづくりを始める前が、真逆の属人化、ワンマン化の状態ではありませんか？
お悩み２
仕組みづくりをして会社の全業務を洗い出し、そもそもの生産性を上げませんか？
お悩み３
社長の思いは正確に伝わっていますか？
お悩み４
組織の一体感を生み出したい。目標・目的を明確にしませんか？
お悩み５
経営者の思い（経営理念・ミッション・ビジョン）を仕組み化して、強い組織にしませんか？
社長の思いを形に利益を上げる仕組みづくりを全力でサポートします！
まずは１分間の動画をご覧ください。
お客様に合った柔軟性を備えて「仕組みづくり」のコンサルティングを致します。
まずは仕組みづくりの手順やそれぞれのポイントについてご説明します。
仕組みづくりというのは、社長をはじめ、特定の誰かでないとできない仕事や、
できないことがあるという状況をなくすために、誰であってもできる状態にしていくことや、
新しく何かの仕事をする人の時間がゴールに対して短縮されるようにノウハウなどを蓄積し、
社内で、徹底的に言語化、ルール化、見える化をし＝マニュアルをはじめ、勉強会などをしたり、
そもそもの業務フローなどをはじめ見直ししていくことを指しています。
仕組みづくりの対象範囲はとても広く、会社内の活動全般に及んでいきます。
社員が１人もいなくても仕組みを作った方がいい
仕組み思考を全社に言い続ける
会社の全業務を洗い出し
組織図をつくりましょう
優先順位をつけて仕組みづくりを実行
定期的に会社内の振り返りをして 属人化がないか点検
お客様に合った柔軟性を備えて「仕組みづくり」のコンサルティングを致します。
仕組みづくりをしていきましょうとなると、社長がやっていたことを他の社員に任せることだと思い、どんどん社員に任せていく経営者がいます。間違えていないのですが、よくある失敗として、任せるが実質的に放置になっているケースがよくあります。放置というのは、「◯◯やっておいてね、以上。」となっているということです。確かに経営者がやらないでよくなったわけなのですが、これは属人化が経営者から別の社員にただ移っただけで、本来目指している仕組みづくりとは言えません。経営者は任せることに対してのゴールをしっかりと設定、任せた人と握りあって、任せた人ができるところまでを見守る必要があります。仕組みづくりとはそもそも何かということをしっかりと認識をしましょう。
仕組みづくりの大きな結果としてマニュアルをつくっていくことになります。 マニュアルというのは、会社内の業務のやり方においてのノウハウであり、最も効率的な方法などを誰でもできるようにすることを目的に、言語化し、見える化したものです。 間違いなく仕組みづくりにおいてマニュアルは不可欠になりますので、実践的で、使いやすいマニュアルをつくることが大切になるのですが、よくある失敗として、マニュアルをただつくることが目的にすり替わってしまっていることがあります。マニュアルはなぜ必要なのか、マニュアルは何を実現するためのものなのかをしっかりと意識しましょう。
マニュアルはとても重要なものなのですが、マニュアルにももちろん限界があります。 マニュアルというのは、会社内の業務のやり方においてのノウハウであり、最も効率的な方法などを誰でもできるようにすることを目的に、言語化し、見える化したものであって、マニュアルだけで仕組み化が全てうまくいくわけはもちろんありません。たとえば、マニュアルをみるだけで誰でもできる仕事もある半面、マニュアルをいくら作りこみしても、マニュアルを見ただけでは完璧にできるようにならないという仕事もあるわけです。その場合には、マニュアルをただつくっただけでは、仕組み化の目的を達成できませんので、「マニュアル＋研修をセット」にして対応するなど考える必要があります。
会社の仕組み化というのは、一部分の業務だけを仕組みにして終わりということではありません。ゴールというのは、会社内の全業務を仕組み化することだと思って、計画立てしていきましょう。 業務に関する仕組み化は思いついたり、対応している会社もありますが、マーケティング面、セールス面、マネジメント面、プロダクト面など会社の業務は多岐にわたりますので、これらに対しても属人化しない状況をつくっていきましょう。とても強い会社になります。
常につくった仕組みのPDCAサイクルを意識する
仕組みは一度作ったら終わりということはありません。
必ず実際の仕事をしていく中で、様々な気づきなどがあり、PDCAサイクルを回して、よりよくしていくことが不可欠です。仕組み化に意識を持って、仕組み自体をどんどんブラッシュアップしていくことが仕組みづくりの成功のためには何よりも大切になります。
社長がいなくても回る強い組織、属人化している会社内の仕事の整理、仕組み化を効率的に実現できるノウハウ、機能を取り組んでみましょう。
会社、チームの方向性の見える化で「なぜ」がわかり、共通理解、納得感アップ！
会社・社長・個人の目標設定が簡単にでき一致団結へ！
目標に対してのPDCAの仕組み化で目標達成力アップ、業績向上！
日々の仕事のナレッジ蓄積の仕組み化で生産性向上！
人材育成の仕組み化で最短で社員の戦力化を実現！
スリムで無駄のない「強い組織」の会社、チームへ
私のお伝えしたいことは、シンプルです。よい商品・サービスだけでは、決して儲かるビジネスにはならない。よい商品と売れる・儲かる仕組みが組み合わさって、はじめて儲かるビジネスとして成立する。
そのことを、ぜひ経営者の方に、知っていただければと思います。
建設業：中小企業経営者
サービス業：中小企業経営者
製造業：事業部責任者
仕組みづくりを言語化、見える化したことで頭の中に入っていた価値の共有ができて強い組織ができた。
建設業：ホールディングス会社
お客様に合った柔軟性を備えて「仕組みづくり」のコンサルティングを致します。
社長の頼れる右腕に
コンサルティングの流れ
①上記お問合せフォームまたはお電話にて無料相談をお申し込みください。
②ご都合に合わせて、ご相談内容をオンラインでお伺いいたします。
③サービスの実施を前提に、より詳細なヒアリングや調査を行います。ヒアリングは経営者様のほか、社員の皆様にお願いすることもあります。
④経営者様のお悩み、会社の課題解決に向けた、具体的かつ実現可能性の高いプランをご提案します。プランのご提案と同時に、費用面などのお見積りを提出させていただきます。
⑤ご提案内容にご納得いただけましたら、契約締結となります。契約締結後は速やかに、コンサルティングをスタート。経営課題の解決に向けた各種支援を実行していきます。
弊社はクライアント様と「⼼の繋がりを⼤切にし、利益向上に向けて」中⼩企業様の様々な経営上の課題を明らかにし、解決策を提⽰し、その実現を全⼒で⽀援するサポートをさせていただいております。⼈がやらない、⼈ができない事を常に本気でチャレンジしていく、それがTRUSTEP JAPANです。⽬標は達成して当然。夢は叶えるもの。当たり前ではなく、ピンチの時にこそチャンスあり。他のコンサルタントにはない、「利益が上がる仕組みづくり」を構築します。
弊社はクライアント様と「⼼の繋がりを⼤切にし、利益向上に向けて」中⼩企業様の様々な経営上の課題を明らかにし、解決策を提⽰し、その実現を全⼒で⽀援するサポートをさせていただいております。ご縁を⼤切に⻑いビジョン、⻑いお付き合いをしていくために良きパートナー(仲間)になってもらうことを本気で⽬指しており取り組んでいます。
TRUSTEP JAPAN株式会社は、以下の問題について、ソリューションをご提供します。
戦略コンサルティングから情報の提供、ネットワーク紹介まで、様々なサービスを迅速、的確にご提供します。
独⾃ノウハウを持つ業務で、貴社に対するベストサポートを提供します。
難易度・重要性・機密性・緊急性が⾼い案件の実績も豊富です。
費⽤は1年間の顧問契約に対して発⽣します。総合的には費⽤対効果が表れます。
茨城県を中心に全国に対応可能な東京の人脈や情報を、私が起爆剤となり企業様、個人様の問題解決に向け、本当に必要な支援を目指しております。一つのサポートから信用が生まれ、 その後のサポートも続けるトータルサポートを目指しております。
TRUSTEP JAPAN株式会社
代表取締役 飛田 昌邦
栃木県宇都宮市生まれ
大学経営学部経営学科 卒業
大学四年生時に野球日本代表選出
大学卒業後、大手総合商社入社
営業職として12年で数々の表彰や優秀賞を受賞
入社12年で5年連続6回（史上初）の年間優秀社員賞を獲得
年間平均売上は5億円、最高で7億円強
認定経営革新等支援機関
ファイナンシャルプランナー2級
電気工事士
健康経営アドバイザー
2008年⼤⼿総合商社へ⼊社。営業職として12 年で数々の表彰や優秀賞を受賞。⼊社12 年で5 年連続6 回(史上初)の年間優秀社員賞を獲得年間平均売上は5億円、最⾼で7億円強営業のプロとして⾛り続けてきました。その結果、周りに「知らないで損をしている、知らないで損をしていることにも気づかない」⽅々が多くいることに気づき、それを発信していきたいと考えています。
企業様の顧問コンサルタント、社外取締役として、⻑期的に経営をサポートしております。⾒えている問題も、⾒えていない問題も解決へ。
経営戦略の⽴案から、ヒト・モノ・カネ・情報に関わる問題まであらゆる課題をご相談ください。販路拡⼤・マーケティング・経営分析・仕組みづくり・⽣産管理・財務・ブランディング他、補助⾦サポートと幅広くご⽀援いたします。
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