認定経営革新等支援機関であるTRUSTEP JAPAN株式会社が、
計画策定から3年間の伴走支援まで一貫対応。
補助金・融資・成長投資まで見据えた経営改善計画を作ります。
資金繰りに不安がある
利益は出ているのに現金が残らない
借入返済の負担が重い
金融機関に今後の計画を説明したい
今後の投資判断を整理したい
売上を伸ばすための戦略を整理したい
利益は出ている。でも、現金が残らない。
そんな会社にこそ必要です。
利益は出ているが、現金が思ったより残らない
売上は伸びているが、運転資金が重い
借入返済の負担が大きい
今後、設備投資や採用を検討している
金融機関に今後の事業計画を説明したい
部門別・案件別の採算が見えていない
原価高・人件費高で利益率が下がっている
幹部や社員に経営方針を共有できていない
補助金・助成金・融資を組み合わせた資金計画を作りたい
社長の頭の中にある計画を資料化したい
売上をもっと伸ばすための戦略を整理したい
TRUSTEP JAPAN株式会社では、早期経営改善計画の作成に必要な情報を効率的に整理できる独自のヒアリングシートと資料作成システムを構築しています。
お客様にお願いする主な作業は、ヒアリングシートの入力、決算書・試算表・借入資料などの共有、60〜90分程度の打ち合わせです。
計画書作成、数値整理、資金繰り表、アクションプラン、金融機関提出用の資料作成は、TRUSTEP JAPANが中心となって対応します。
| お客様にお願いすること | 目安時間 |
|---|---|
| ヒアリングシート入力 | 約15分 |
| 決算書・試算表・借入資料の共有 | 30分前後 |
| 初回打ち合わせ | 60〜90分 |
| 作成資料の確認 | 30〜60分 |
最短2〜4時間程度のご協力で、金融機関に説明できる経営改善計画の作成を進められます。
金融機関に"説明できる会社"になることが、
次の成長につながります。
資金繰りや採算管理、借入返済、今後の成長投資に向けて、専門家と一緒に経営改善計画を作成する制度です。
経営改善は、悪くなってからではなく、余力があるうちに取り組むことで、より多くの選択肢を持つことができます。
認定経営革新等支援機関の支援を受けることで、専門家費用の一部について中小企業活性化協議会の支援を受けられます。
「計画を作る」と言われても、何をしてくれるのか分からない。
それが一番の不安だと思います。
ここでは、お客様にお願いすることと、TRUSTEP JAPANが行うことを
具体的にご説明します。
打ち合わせでお話しいただいた内容をもとに、
財務分析、資金繰り表、3年間の売上・利益計画、改善アクションプラン、
金融機関に提出できる計画書を全て作成します。
売上を伸ばしたい、新しい事業を始めたい、採用を強化したい。
社長の頭の中にある構想を、数字と計画書に落とし込みます。
社長の頭の中にある成長戦略を、
数字と計画に落とし込みます。
| 支援内容 | 税込価格 | 協議会負担 | 事業者負担 |
|---|---|---|---|
| 計画策定支援 | 75万円 | 50万円 | 25万円 |
| 伴走支援 | 45万円 | 30万円 | 15万円 |
| 合計 | 120万円 | 80万円 | 40万円 |
通常の補助金は「全額を立て替え→後日入金」ですが、この制度は違います。
協議会負担分（80万円）は協議会から支援機関に直接支払われるため、事業者が全額を立て替える必要がありません。
立替不要だから、資金繰りに負担をかけません
※上記は、計画策定支援75万円・伴走支援45万円で設計した場合の一例です。
※制度利用には要件確認が必要です。
※費用の支払いタイミングは、計画策定支援・伴走支援の実施状況により異なります。
参考：中小企業庁｜早期経営改善計画策定支援
認定支援機関 × 支援実績400社以上 × 補助金申請1,000件以上
国が認定した経営支援の専門機関として、信頼性の高い支援を提供します。
業種・規模を問わず、豊富な支援経験に基づいた的確なアドバイスを行います。
補助金・助成金の豊富な申請実績により、最適な制度活用をご提案します。
数字に基づいた分析と改善提案で、経営の本質的な課題を解決します。
計画策定だけで終わらず、実行フェーズまで継続的にサポートします。
単なる書類作成ではなく、資金繰り・利益構造・投資計画・金融機関対応まで一体でサポートします。
財務状況・資金繰り・収益構造を数字で可視化し、経営の現在地を明確にします。
利益が残らない原因、採算の悪い部門・案件を特定し、改善の優先順位を整理します。
今後3年間の売上・利益・資金計画を策定し、具体的な改善アクションを明確にします。
金融機関に説明できる計画書を作成し、信頼関係の強化をサポートします。
計画策定後も定期的なモニタリングと改善提案で、着実な実行をサポートします。
設備投資・採用・新規事業の判断材料を整理し、成長戦略を計画に落とし込みます。
「計画書を作る」と言われても、具体的に何ができあがるのかイメージしにくいもの。
TRUSTEP JAPANが作成する経営改善計画書には、以下の内容が含まれます。
決算書・試算表をもとに、売上・利益・経費の構造を分析。どこに課題があるかを数字で見える化します。
月次の入出金を整理し、今後の資金ショートリスクや余裕資金のタイミングを明確にします。
今後3年間の売上目標・利益目標を設定し、どう成長していくかのロードマップを作ります。
売上向上策・コスト削減策・業務改善策など、「何を・いつまでに・誰が」やるかを明記します。
現在の借入状況を整理し、返済スケジュールと今後の設備投資・採用計画を組み込みます。
メイン金融機関・準メイン金融機関にそのまま提出できる形式で作成します。
社長の頭の中にある成長戦略を、数字と計画に落とし込みます。
売上を伸ばしたい、新事業を始めたい、採用を強化したい。
そうした前向きな構想も、計画書に反映できます。
制度の窓口は、各都道府県の中小企業活性化協議会です。
申請内容によっては、協議会との事前相談や確認が入る場合があります。
TRUSTEP JAPAN株式会社では、必要書類の整理、申請手続き、協議会との確認、金融機関への提出までサポートします。
必要に応じて事業者様に同席いただく場合もありますが、できる限りお客様の負担が少ない形で進めます。
作成した経営改善計画は、メイン金融機関または準メイン金融機関へ提出・共有します。
TRUSTEP JAPANが、金融機関に説明しやすい資料づくりと提出までの流れをサポートします。
黒字の会社こそ、やった方がいい。
赤字になってからではなく、黒字のうちに経営改善を。
財務状況・資金繰りが見える化される
キャッシュが残らない原因が分かる
金融機関に説明できる計画ができる
今後3年間の売上・利益・資金計画が整理される
改善アクションが明確になる
成長投資の判断材料ができる
社長の構想を資料化できる
幹部や社員と経営方針を共有しやすくなる
計画策定から伴走支援まで、具体的なスケジュールをご紹介します
経営改善計画の達成と、自社で経営を管理・改善し続ける体制の確立。
金融機関から信頼される"説明できる経営"を実現します。
創業後12か月以上の営業実績がある
決算実績がある
資金繰りや採算管理を見直したい
黒字だが現金が残らない
借入返済の見通しを立てたい
金融機関に今後の計画を説明したい
設備投資・採用・DX・新規事業などを検討している
補助金・融資を組み合わせた資金計画を作りたい
※制度の利用には要件確認があります。
※創業直後や決算実績がない場合は対象外となる可能性があります。
直近の決算書・申告書
直近の試算表
借入金一覧表
返済予定表
資金繰り表（ある場合）
売上推移が分かる資料
主要取引先・仕入先の情報
金融機関の情報
資料が揃っていない場合でも、まずは無料相談で確認できます。
無料相談では、以下の内容を確認します。
制度を活用できる可能性があるか
黒字企業でも対象になり得るか
現在の財務・資金繰りの課題
金融機関に提出する計画の方向性
必要な資料
支援開始から計画策定までの流れ
費用負担のイメージ