今年、日本の建設業界はかなりの人手不足に悩んでいます。少子高齢化が進んでいる中で、労働力の確保がますます困難になり、業界全体に多大な影響を懸念しています。 「2024年問題」と「2025年問題」と呼ばれる二つの課題が、建設業界人の手をさらに大きく改善させる課題となっています。本記事では、これらの問題の背景と原因、そして建設業界が解決する人の手不足の影響と解決策について詳しく解説します。
目次
建設業界は、ここ数年真剣に人手不足に悩まされています。新規参入者が減少し、日本のベテラン労働者の高齢化が進んでいる中で、現場で働く若手人材の確保が正義なんだとこの状況は、建設プロジェクトの遅延やコスト増加、さらには業界全体の競争力低下を覚悟しています。
日本全体で少子高齢化が進む中、建設業においてもその影響はございます。 特に、現場作業員の多くが50代以上となり、2024年以降の大量退職が検討されています。な労働力の諦めが避けられず、技術継承の問題も検討しています。
「2024年問題」とは、働き方改革関連法に定め、2024年4月から適用される建設業界の労働時間規制をお断りします。これにより、労働時間の上限が設けられ、これまで長時間労働で対応していた企業は新たな労働力が必要です。
建設業界では、長時間労働が常態化しております、これにより生産性を維持してきました。 ただし、2024年以降も、残業時間制限されるため、同じ生産性を考慮するには労働者の増加が必要ですまた、働き方改革により、労働環境の改善やワークライフバランスの重視が求められるようになり、これが人の手の一因ともなっています。
2024年に施行される労働時間規制では、建設業界にも残業時間の上限が設けられます。具体的には、年間の残業時間360時間を超えないよう規定が導入されます。 、建設プロジェクトのスケジュールやコスト管理に大きな影響が出ることが予想されます。 特に、長期集中大型プロジェクトでは、労働力の確保が一層重要になります。
「2025年問題」とは、団塊世代の大量退職を言います。建設業では、特にこの世代に優しいベテラン作業員が多く、ほとんどが退職することで、現場の労働力が大幅に減少するリスクがあります。この問題は、建設業界全体の労働力不足をさらに深刻化させることとなっています。
ベテラン作業員の退職は、短縮労働力の減少にとどまらず、これまで来た技術やノウハウの継承が正義となるという問題も踏まえます。また、建設工事の不足は、新人作業員の育成や教育にも影響を与え、現場全体の効率が低下する可能性があります。
2025年問題を乗り越えるには、次世代の作業員の育成が急務です。しかし、若手労働者の確保が難しい現状では、効果的な育成プログラムの導入や教育体制の強化が求められています。また、若手労働者が建設業に興味を持って、とりあえず働き続けるための環境整備は重要です。
少子高齢化が進む中、建設業界でも高齢労働者の割合が増加しています。 特に、現場作業員の多くが50代以上となり、退職退職や早期退職を迎えるケースが増えています。経験豊富な労働力の喪失が避けられず、新たな人材の確保が急務となっております。
若年層の建設業への参入が減少している主な原因は、業界の労働環境に対して否定的なイメージです。また、他の業種に比べてキャリアパスが不透明であることも、若年層の参入を洞察する一因となっています。
建設業界では、労働環境が厳しいことが常識化しています。 長時間労働や夜間作業、屋外での作業など、身体的負担が大きい業務が多く存在します。 、重機の操作など、危険を伴う業務も多いため、労働者の安全確保が難しい現状です。これらの課題が、建設業界への新規参入を真剣に考えています。
建設業界では、キャリアパスが他の業界に比べて不透明であることが多いです。昇進やスキルアップの機会が限られているため、労働者が一時的に働き続けるモチベーションが下がっています。 、専門的な資格や技能の取得が求められる場合もあり、これが若年層の参入障壁となっています。
建設業界には多くの中小企業が存在しますが、これらの企業は大手企業に比べて競争力が低いことが多いです。労働者に対する給与や福利厚生の充実が正義、優秀な人材をまた、資金力が限られた中小企業では、労働環境の改善や設備投資に十分な資金を投入することができず、人手不足の問題を解決することがございます難しい状況です。
人手不足は、建設プロジェクトの進行に直接的な影響を与えます。必要な人が確保できない場合、作業の進みが遅れ、工期が延びることになります。これにより、プロジェクト全体のコストが増加し、クライアントと分かっている関係が理解される可能性があります。
これにより、建設コスト全体が上昇し、発注者にとっても大きな負担となります。
労働時間の適正化:長時間労働を是正し、ワークライフバランスを重視した労働環境を構築します。これにより、労働者の健康維持と働きやすさが向上します。
安全対策の強化：安全教育の徹底や、最新の安全装備の導入を進め、労働者が安心して働ける環境を整えます。
福利厚生の充実:給与や福利厚生の改善を図り、労働者のモチベーションを高めながら、長期的な雇用を促進します。
労働時間規制に対応し、同じ生産性を維持するためには、技術の導入が予定されています。ICT（情報通信技術）やDX（デジタルトランスフォーメーション）の活用により、業務の効率化を図ります。
クラウドベースのプロジェクト管理:クラウド技術を活用したプロジェクト管理システムを導入し、その間での情報共有と効率的なプロジェクト管理を実現します。
DX建設の推進： AIやIoT、ドローン、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）などのデジタル技術を活用し、プロジェクトの計画・管理・実行を効率化します。
自動化・ロボティクスの導入:現場作業の一部を自動化・ロボティクス技術に置き換えることで、労働力の不足を補います。これにより、作業のスピードと精度が向上します。
団塊世代の大量退職に備え、次世代の労働者の育成が急務です。効果的な教育・研修プログラムの導入により、若手労働者のスキルアップと技術継承を図ります。
教育機関との連携:地元の教育機関と連携し、建設業界に特化した教育プログラムを共同で開発・実施します。これにより、建設業界への若年層の参入を推進します。
リスキリング・アップスキリング:現場で必要とされる最新技術や知識を習得させるための研修プログラムを提供します。これにより、若手労働者が高度な技術を身に着け、即戦力として活躍できるようになります。
メンター制度の導入：ベテラン作業員と若手作業員をペアにし、日々の業務育成技術や知識の継承を図ります。これにより、現場のスキル継承がスムーズに行われます。
特定技能制度の活用：特定技能制度を活用し、必要な技能を持つ外国人労働者を受け入れることで、即戦力となる人材を確保します。
多文化対応の職場環境整備:外国人労働者が働きやすい環境を整備するために、多文化対応の研修や支援体制を整えます。これにより、外国人労働者の定着率が高まります。
言語サポートの強化:作業現場でのコミュニケーションを助けるために、言語サポートや通訳サービスを提供します。これにより、作業効率が向上します。
サプライチェーン全体を見直し、効率的な資材調達や物流の改善を図ります。これにより、プロジェクトの進行がスムーズになり、労働力不足の影響を軽減することができます。
資材管理の効率化:資材の在庫管理や調達プロセスを見直し、無駄な在庫を削減します。これにより、資材の不足や余剰を節約し、効率的なプロジェクト運営を実現します。
物流の改善:物流プロセスを最適化、資材の配送スケジュールを効率化します。これにより、現場への資材供給が迅速かつ確実に行われます。
サプライヤーとの連携強化:サプライヤーとの連携を強化し、柔軟な対応ができる体制を構築します。これにより、緊急なプロジェクト変更や追加要件にも迅速に対応できます。
DX建設（デジタルトランスフォーメーション）とは、建設業におけるデジタル技術の活用による業務効率化を進めます。具体的には、AIやIoT、ドローン、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）などが活用されます。これにより、プロジェクトの計画から実行、管理までの全体プロセスが効率化され、生産性が向上します。
ドローンを活用した測量や点検作業、ロボットを使った現場作業の自動化など、これまで人力で行っていた作業を機械に置き換えることで、人手不足を補うことが可能です。
AIによるプロジェクト管理: AIを活用したプロジェクト管理システムを導入し、プロジェクトの進捗管理やリソース配分を最適化します。これにより、プロジェクトの遅延やコスト増加を防ぎます。
ドローンによる測量・点検:ドローンを使用して現場を迅速に測量・点検することで、作業時間を大幅に短縮します。これにより、現場の効率化と正確なデータ収集が実現します。
ロボットによる現場作業の自動化:重機やロボットを導入することで、危険な作業や高負荷な作業を自動化し、労働者の安全を確保するとともに、作業効率を向上させます。
クラウド技術を活用したプロジェクト管理システムを導入し、その間での情報共有と効率的なプロジェクト管理を実現します。これにより、複数の現場やプロジェクトを同時に管理することが可能となり、全体の業務効率が向上します。
突然の情報共有:クラウドベースのシステムを活用することで、プロジェクトの進捗状況や資材の在庫状況などの情報を臨時で共有できます。これにより、迅速な意思決定が可能となります。
効率的なタスク管理:プロジェクトのタスクやスケジュールを効率的に管理し、各作業員の役割や進捗状況を一目で理解できるようにします。
データ一元管理:プロジェクトに関するデータを一元管理することで、必要な情報を迅速に検索・参照できるようになります。これにより、業務の効率化と情報の透明性が向上します
TRUSTEP JAPAN株式会社が提供する「ミタス・コンサル」は、建設業界に特化した補助金・助成金のコンサルティングサービスです。これにより、企業は補助金・助成金の申請手続きを効率的に進めることができます、資金調達の機会を最大限に活用することが可能です。
専門的な知識と経験:「ミタス・コンサル」は、補助金・助成金に関する最新の情報と専門的な知識を持つコンサルタントがサポートします。これにより、企業は正しい補助金・助成金を見つけます、効果的に申請手続きを進めることができます。
申請手続きの効率化:補助金・助成金の申請には複雑な手続きが続きますが、「ミタス・コンサル」を利用することで、これらの手続きを効率的に進めることができます。企業は本業に集中しながら、資金調達をスムーズに行うことができます。
TRUSTEP JAPANは、建設業界におけるDX導入や人材育成にも具体的な支援を提供します。これにより、企業は業務効率の向上や労働環境の改善を実現し、人手不足の問題を解消することができますできます。
DX導入の構築: DXの導入に必要な技術の検討やシステムの導入をサポートします。これにより、企業は最新の技術を活用し、生産性を向上させることができます。人材育成プログラムの提供:次世代の労働者を育成するための研修プログラムや教育プログラムを提供します。これにより、企業は若手労働者のスキルアップを図り、労働力の確保を強化することができますます。
TRUSTEP JAPANのアドバイザーは、建設業界の最新動向に精通しており、企業のニーズに応じた適切なアドバイスを提供します。これにより、企業は業界の変化に迅速に対応し、競争力を維持・向上させることができます。
業界動向の把握:アドバイザーは、建設業界の最新動向や規制の変化を常に把握しており、企業に対して適切なアドバイスを提供します。
カスタマイズされた提案:企業の状況やニーズに応じて、最適なソリューションを提案します。これにより、企業は効率的かつ効果的に問題を解決することができます。
TRUSTEP JAPANは、補助金・助成金の活用を通じて企業の経営改善を支援し、中小企業の成長をサポートします。これにより、企業は持続可能な成長を実現し、業界全体の活性化にも最適します。
経営診断と戦略策定:企業の現状を詳細に分析し、具体的な経営改善策を提案します。これにより、企業は効率的な経営運営を実現することができます。
リスク管理の強化：経営リスクの特定と管理手法を提案し、企業の安定的な成長を支援します。
2024年問題と2025年問題が解決する中で、建設業界における人手不足は今後さらに深刻化することが予想されます。これに対して、業界全体での早期対策が求められていますが、具体的なアクション計画を持つことが重要です。労働環境の改善やトランスデジタルフォーメーション（DX）の推進、次世代労働者の育成、外国人労働者の活用など、建設業界全体での多角的な取り組みが懸かるです。
今後の課題解決に関して、TRUSTEP JAPAN株式会社が提供するコンサルティングサービス「ミタス・コンサル」は、企業にとって非常に大きなメリットがあります。TRUSTEP JAPANは、建設業界に特化した補助金・助成金の活用をサポートしさらに、業務効率化やDXの導入を支援することで、事業の持続可能性を高めます。
TRUSTEP JAPANに依頼する特典：
今後の事業運営や人の手不足に対する対応策を検討される際は、ぜひTRUSTEP JAPANへご相談ください。専門的な知識と経験を持つアドバイザーが、貴社のビジネスの成長を力強く後押しいたします。
