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経営顧問とは、経営者にとって頼れる外部専門家として、経営戦略の立案から実行支援まで幅広くサポートする存在です。一般的に顧問は助言をするだけのイメージがありますが、実行支援型の経営顧問は違います。現状分析から具体的な解決策の提案、施策の実行・定着まで一貫して伴走します。例えば、単に戦略を提案して終わるのではなく、現場で「計画を動かす」ための仕組み作りまで支援します。TRUSTEP JAPANでは、報告書を渡すだけの形骸化を避け、提案から実施・定着までを共に進める実務支援型の伴走サポートを提供します。これにより、中小企業でも内製人材が不足する中で計画を確実に遂行し、成果につなげる体制を構築します。
計画策定から業務オペレーションまで一気通貫で支援し、形骸化を防ぐ
単なる助言にとどまらず、施策の実行段階までサポート
経営者の意思を現場に伝え、幹部が判断・社員が自律的に動く流れを設計
少子高齢化・人口減少が続く中小企業では慢性的な人手不足が深刻です。特に茨城県でも若者が都市部へ流出し、労働力不足が顕在化しています。この状況下、社員一人ひとりの生産性向上が企業存続の鍵となり、AIによる業務効率化は大きな解決策となります。AIを活用すれば、資料作成やデータ入力など定型業務を自動化・短縮でき、残業時間削減やコア業務へのリソースシフトが可能です。
また、中小企業では業務が特定の社員に依存しがちで、担当者不在時に業務が滞る「属人化」が課題です。AI研修を通じて生成AIや自動化ツールを導入し、マニュアル作成やナレッジ共有を進めれば、誰でも一定品質で業務を遂行できる体制になります。これにより、業務標準化が進み、組織全体の対応力も底上げできます。
さらに、デジタル化が進む大企業に対し、中小企業のAI・デジタル導入率は依然低水準で、競争力に差が生まれています。早期にAI研修を取り入れて組織のデジタルリテラシーを高めておくことは、将来的な競争力確保のための先行投資です。要点をまとめると、中小企業がAI研修で得られる主なメリットは次の通りです：
これらはいずれも、中小企業が「人を増やさずに付加価値を上げる」ために不可欠な施策です。
効率的なAI研修を実現するには、e-Learningと対面研修のハイブリッド設計が効果的です。オンライン（e-Learning）とオフライン（対面）の長所を組み合わせることで、限られた予算や時間でも質の高い学習機会を提供できます。例えば、研修対象者には基礎知識の学習を各自の隙間時間にe-Learningで進めてもらい、その分、貴重な対面研修では実践演習やグループワークに集中します。この「ブレンド型」アプローチにより、各自のペースでAIの基礎を習得しつつ、対面時には理解度を深めながら議論や演習を行えます。結果として学習効果が高まり、忙しい環境でも無理なく研修を完遂できます。
また、ハイブリッド研修ならば複数拠点の社員やリモートワーカーも同時に参加可能です。地方拠点を抱える企業でも、一カ所に集まらずに全国から参加できるため、移動コストの大幅削減に加えて、全社的な一体感醸成にも貢献します。実際、「地方支店の社員も含めた全体研修が初めて実現し、移動コスト削減だけでなく全社の一体感強化にもつながった」という声もあります。さらに、研修後の学習定着にはフォローアップのオンライン学習を併用する「分散型」スタイルも有効です。月1回の対面セッション＋週1回のオンラインフォローといった構成で、研修内容を実務で定着させるサイクルを回すことができます。
ハイブリッド型研修のメリット：
これらにより、効果的かつ持続可能な研修プログラムの構築が可能です。
経営者は日々重い意思決定を迫られる一方で、社内に本音で相談できる相手がいない孤独を感じることが多いものです。外部の客観的な伴走者が「壁打ち相手」としてつくことで、思考を整理し確信を持った意思決定ができます。実際、エグゼクティブコーチングのプログラムには「経営者に対する壁打ち相手（内省支援）」という支援項目も含まれており、利害関係のない立場から経営課題を深掘りするサポートが提供されています。経営者は自社事業の責任者であるがゆえに、一人で考え込むほど判断がブレたり迷いが生じたりしがちです。伴走者との対話を通じて自身のビジョンや価値観を再確認し、行動へのコミットメントを強化するとともに、経営の盲点に気付く機会にもなります。
TRUSTEP JAPANの経営顧問サービスでは、経営者自身の意思決定プロセスにも深く関与します。具体的には、定期的に経営者とミーティングを設け、経営戦略や現場の課題について腹落ちするまで議論します。利害関係のない客観的視点で質問・意見交換を行うことで、経営者は自信を持って最善の決断を下せるようになります。さらに、経営目標達成までのプロセスでは「伴走者」として粘り強く支援し、計画が確実に実行されるよう舵取りを行います。
最新の経営顧問やAI研修を導入する際のハードルの一つはコストですが、公的助成金を活用すれば大幅な負担軽減が可能です。厚生労働省管轄の「人材開発支援助成金」を利用すれば、研修費用の**最大75%（1人当たり30万円まで）**が助成対象になります。特に人材育成を目的とした研修であれば、補助率が高く中小企業でも手厚い支援が受けられます。また、自治体独自の支援も活用できます。茨城県の場合、デジタルスキル向上研修に対し費用の2/3（上限15万円）を補助する制度が用意されており、県内企業のDX促進を後押ししています。
TRUSTEP JAPANでは、これらの助成金・補助金を前提とした研修プランを設計し、申請手続きを代行します。専門家による申請サポートにより、企業側の事務負担を最小限に抑えて最大の支援が得られるようにします。実際、当社が提供する研修コースでは助成金を組み合わせたプランが多数あり、多くの中小企業が低負担で高品質な研修・顧問支援を導入しています。助成金を活用すれば、企業負担を大幅に抑えつつ、競合他社に差を付ける先進的な学びを実現できます。
茨城県特有の課題にも目を向けましょう。県内では、首都圏に隣接する利点がある一方で、若年層の都市部流出が深刻です。実際、茨城県の高校生の約8割が都内など県外の大学へ進学し、大学卒業者の約6割が県外で就職しているとのデータがあります。このように多くの若年人材が流出しており、地元企業は人材確保・定着に苦戦しています。また、デジタル・IT人材の需要急増に伴い、専門スキルを持つ人材は大手企業へ流れやすい傾向があります。さらに、新型コロナ以降のテレワーク普及に対し、現場作業が主体の中小企業ではIT活用や柔軟な働き方の導入が遅れ、デジタル人材から敬遠される現実も見られます。
これらの地域課題に対して、TRUSTEP JAPANの支援内容は極めて相性が良いと言えます。まず、若者流出問題には、先進的なAI研修・DX研修を提供し、若手社員に成長機会とやりがいを示すことで定着率向上を図ります。実際、「社員が成長機会を得られると感じるほど離職率は低下する」という調査結果もあります。次に、人手不足・業務効率化については前述の通りAI活用で解決策を提供。業務の自動化・標準化により少人数体制でも事業を維持・拡大できるよう支援します。最後に、デジタル遅れの改善では、AI研修を通じて組織全体のITリテラシーを底上げし、オンラインツールの導入を促進します。加えて、地域ネットワークの活用でUターン・Iターン就職希望者へのPRや、地域に根ざした人材施策の提言も行います。地域課題を踏まえたオーダーメイドの支援により、茨城県内企業の経営基盤強化を後押しします。
例：管理職5名に対する3ヶ月プログラム
このように、研修期間中はe-Learning（自主学習）と対面研修を組み合わせて効率的に学びを進めると同時に、経営顧問が経営判断・プロジェクト実行にも参画します。助成金活用でコストを抑えながら、経営と現場をつなぐ実践的な取り組みを迅速に進められます。
TRUSTEP JAPANは、茨城県内を中心に多くの中小企業経営者から成果と信頼をいただいています。経験豊富なコンサルタントが現場に入り込み、企業ごとに最適な支援を提供することで、「成果の出る支援」を実現します。例えば、経営顧問と研修をワンストップで提供する総合支援により、「社内リソースが不足しがちな中小企業でも計画が形骸化せず、着実に成果を出せる体制をつくる」ことに成功しています。また、助成金申請の専門サポートにも長けており、多数の企業で助成金を組み込んだ研修導入を支援してきました。社員教育による定着率向上や業績向上の実績も豊富で、「研修充実企業の約6割が業績向上を実感している」という調査結果も背景に、企業利益の拡大に貢献しています。
以上のようにTRUSTEP JAPANは、経営顧問×AI研修の融合によって経営課題を早期に解決し、持続的な成長を支える体制構築を得意としています。茨城県特有の課題を踏まえた地域密着型の提案力と、徹底した伴走支援によって「相談して終わらない」サポートを実現します。
経営課題の解決や売上向上、補助金活用などに関心のある方は、ぜひTRUSTEP JAPAN株式会社までお気軽にご相談ください。公式サイトのお問い合わせフォームは24時間受付中で、経験豊富な専門家が成果につながる伴走支援をお約束します。顧問契約や実行支援について詳しくお知りになりたい方は、下記リンクよりお問い合わせください。
経営課題の解決や補助金活用に関するご相談は、TRUSTEP JAPAN株式会社までお気軽にお問い合わせください。公式ウェブサイトのお問い合わせフォームは24時間受付中です。経験豊富な専門家が伴走し、最後まで成果につなげる支援をお約束します。
