「経営顧問を頼みたいが、どう選べばいいかわからない」「顧問料の相場が見当もつかない」——そんな悩みを抱える中小企業の経営者は少なくありません。中小企業庁の調査によると、日本の中小企業約357万社のうち、外部の経営顧問を活用している企業はわずか15〜20%程度にとどまっています。しかし一方で、経営顧問を導入した企業の約72%が「経営判断の質が向上した」と回答しているデータもあり、その効果は明らかです。
経営顧問とは、企業の経営全般に対して助言・提案を行う外部の専門家のことです。社外取締役や経営コンサルタントとは異なる独自のポジションで、中小企業の経営者にとって「もう一人の頭脳」として機能します。しかし、経営顧問の選び方を間違えると、高額な顧問料だけが発生して成果が出ない、あるいは自社の業種や規模に合わない助言をされてしまうといったリスクもあります。
本記事では、中小企業が経営顧問の選び方で失敗しないための7つの判断基準を中心に、費用相場、契約形態、社外取締役との違い、そして実際の成功事例まで徹底的に解説します。TRUSTEP JAPAN株式会社は認定経営革新等支援機関として経営支援400社超、補助金・助成金支援1,000社超の実績を持つ経営コンサルティング会社です。その知見をもとに、経営顧問選びに必要な情報をすべてお伝えします。この記事を読み終えるころには、自社に最適な経営顧問を見極めるための明確な基準が手に入るはずです。
経営顧問とは、企業の経営全般に対して外部の立場から助言・提案を行う専門家です。弁護士や税理士のように特定の専門分野だけでなく、経営戦略、財務、人事、マーケティング、事業承継など、経営に関わるあらゆるテーマについて包括的にサポートします。顧問契約を締結した上で、定期的な面談やオンラインでの相談を通じて経営者の意思決定を支える存在です。
経営顧問の具体的な役割としては、以下のようなものが挙げられます。
特に中小企業では、経営者が一人で多くの判断を下さなければならない場面が多く、相談相手がいないことが大きな課題となっています。経営顧問はまさにその「相談相手」として、客観的かつ専門的な視点を提供してくれるのです。
2024年の帝国データバンクの調査によると、中小企業の倒産件数は前年比で約35%増加しています。原因として最も多いのは「販売不振」ですが、根本的には経営者の判断ミスや戦略の欠如が背景にあるケースが大半です。また、経済産業省の「2025年問題」として知られるように、2025年までに127万社の中小企業が後継者不足に直面するとされており、事業承継問題も深刻化しています。
こうした環境の中で、中小企業が持続的に成長し生き残るためには、社内リソースだけでは限界があります。大企業であれば専門の経営企画部門やCFO、CLOといった役職が置かれますが、中小企業ではそうした人材を確保することが難しいのが現実です。経営顧問は、こうした「中小企業の経営資源の不足」を外部から補完する重要な役割を担います。
経営顧問を活用することで中小企業が得られるメリットは多岐にわたります。日本経営コンサルタント協会の調査では、経営顧問を導入した中小企業の約65%が「売上または利益が向上した」と回答しています。
具体的なメリットとしては、①経営者の孤独を解消し客観的な視点が得られる、②経営判断のスピードと質が向上する、③自社にない専門知識・ネットワークを活用できる、④金融機関や取引先からの信用力が向上する、⑤補助金・助成金など公的支援の活用がスムーズになる、といった点が挙げられます。特に認定経営革新等支援機関の資格を持つ経営顧問であれば、各種補助金申請のサポートも受けられるため、投資対効果が非常に高くなります。
TRUSTEP JAPAN株式会社では、これまで経営支援400社超の実績の中で、経営顧問としての助言が企業の売上改善や組織改革に直結した事例を数多く蓄積しています。経営顧問の導入を検討されている方は、まず無料相談をご利用ください。
中小企業の経営者がまず迷うのが、「経営顧問」「社外取締役」「経営コンサルタント」の違いです。これらはいずれも外部の専門家が経営に関与する点では共通していますが、法的な立場・責任の範囲・関与の深さが大きく異なります。以下の比較表で整理しましょう。
| 項目 | 経営顧問 | 社外取締役 | 経営コンサルタント |
|---|---|---|---|
| 法的地位 | 委任契約（法的義務なし） | 会社法上の役員（善管注意義務あり） | 業務委託契約 |
| 責任範囲 | 助言のみ（意思決定責任なし） | 取締役会での議決権あり（経営責任あり） | プロジェクト範囲内 |
| 関与頻度 | 月1〜4回が一般的 | 取締役会出席（月1回〜） | プロジェクト期間中 |
| 期間 | 長期（1年〜継続） | 任期2年（再任あり） | 短期〜中期（3ヶ月〜1年） |
| 費用相場 | 月額5万〜50万円 | 年額100万〜500万円 | 月額30万〜200万円 |
| 適する場面 | 日常的な経営相談 | ガバナンス強化・上場準備 | 特定課題の解決 |
2021年の改正会社法により、上場企業には社外取締役の設置が義務化されました。これを受けて、上場を目指す中小企業や、ガバナンス強化を図りたい企業では社外取締役の需要が高まっています。社外取締役は取締役会で議決権を持ち、経営の監督機能を果たす立場にあります。一方で、日常的な経営相談には対応しにくいという側面もあります。
中小企業において社外取締役を置くケースはまだ少数派ですが、東京商工リサーチの調査では、非上場の中小企業でも約8%が社外取締役を設置しているとのデータがあります。社外取締役と経営顧問の両方を活用することで、ガバナンスと実務的な経営支援の両立が可能になります。
結論から言えば、多くの中小企業にとって最初に導入すべきは「経営顧問」です。その理由は3つあります。第一に、コスト面で社外取締役やコンサルタントよりも手軽に始められること。第二に、特定のプロジェクトに限定されず、経営全般について継続的に相談できること。第三に、法的責任が発生しないため、率直な意見交換がしやすいことです。
ただし、企業のステージや課題に応じて最適な選択は変わります。IPOを目指す企業であれば社外取締役の設置が不可欠ですし、特定の課題（DX推進、海外展開など）を短期間で解決したい場合は経営コンサルタントが適しています。TRUSTEP JAPANでは、経営顧問としてのサポートに加え、社外取締役のご紹介や、コンサルティングプロジェクトの実施にも対応しています。どの形態が自社に合うかわからない方は、ぜひお問い合わせページからご相談ください。
経営顧問の選び方で最も多い失敗が、知名度や人脈だけで顧問を決めてしまうパターンです。知人の経営者から「この先生は良い」と紹介されたり、セミナーで有名な講師に依頼したりするケースがこれに当たります。もちろん紹介やブランドは一つの判断材料ですが、それだけで決めてしまうと、自社の業種・規模・課題にフィットしないリスクがあります。
ある製造業の中小企業（従業員50名）では、大企業出身の著名コンサルタントを経営顧問に迎えましたが、提案される施策がすべて大企業向けで、自社のリソースでは到底実行できないものばかりでした。結果として月額30万円の顧問料を1年間支払い、総額360万円を費やしたにもかかわらず、具体的な成果は得られなかったとのことです。
コスト意識の高い中小企業の経営者に多いのが、顧問料の安さを最優先基準にしてしまう失敗パターンです。確かに経営顧問の費用は固定費として毎月発生するため、できるだけ抑えたいという気持ちはわかります。しかし、月額3万円以下の格安顧問サービスでは、月に1回30分の電話相談のみというケースも珍しくありません。
経営顧問の質は、「時間あたりの単価」ではなく「投資対効果」で判断すべきです。月額10万円の経営顧問でも、その助言によって年間500万円の利益改善が実現すれば、ROIは400%以上になります。一方、月額3万円でも何の成果も出なければ、年間36万円が完全に無駄になるのです。
3つ目の失敗パターンは、経営顧問に何を期待するのかを明確にしないまま契約してしまうことです。「とりあえず何か良くしてほしい」「経営全般を見てほしい」といった漠然とした依頼では、顧問側も何に注力すべきかわからず、表面的なアドバイスに終始してしまいます。
成功している企業は、契約前に「解決したい経営課題」「期待する成果」「関与の頻度と方法」「評価の基準」を明文化し、経営顧問と共有しています。TRUSTEP JAPANでは、顧問契約前に必ず経営課題のヒアリングを実施し、双方が納得した上で支援内容を決定するプロセスを採用しています。経営顧問の選び方に不安がある方は、まず無料相談で自社の課題を整理するところから始めてみてはいかがでしょうか。
経営顧問の選び方で最も重要な判断基準の最初の3つは、専門性、実績、業界理解です。
【基準①：専門性】経営顧問に求める専門性は、自社の経営課題に直結するものでなければなりません。財務改善が急務であれば財務に強い顧問を、組織改革が必要であれば人事・組織開発の知見を持つ顧問を選ぶべきです。複数の専門分野をカバーできる顧問が理想的ですが、すべてに精通している人材は稀です。そのため、顧問チームとして複数の専門家にアクセスできる体制を持つ顧問サービスを選ぶことも一つの方法です。
【基準②：実績】経営顧問としての実績は、単に「何年やっているか」ではなく、「どのような規模・業種の企業を、どのような成果に導いたか」で評価しましょう。具体的には、支援した企業数、改善した経営指標（売上成長率、利益率、離職率など）、成功事例の具体性をチェックします。TRUSTEP JAPANの場合、経営支援400社超の実績があり、製造業、サービス業、IT業、建設業など幅広い業種での支援経験を持っています。
【基準③：業界理解】自社の業界に対する理解度は極めて重要です。業界特有の商慣習、規制、競合環境を知らない顧問では、的外れな助言をされるリスクがあります。面談時に「当社の業界についてどの程度ご存知ですか？」「同業種の支援実績はありますか？」と直接確認しましょう。
【基準④：コミュニケーション力】経営顧問との関係は長期にわたるため、相性とコミュニケーションの質は非常に重要です。優秀な顧問でも、経営者との信頼関係が築けなければ、本音の相談ができず効果は半減します。初回面談では、「聞く力」があるか、専門用語をわかりやすく説明できるか、質問に対して誠実に回答するかをチェックしてください。
特に中小企業の経営者は、日々の業務で多忙を極めています。レスポンスの速さ、報告の簡潔さ、対面だけでなくオンラインでも柔軟に対応できるかといった点も、経営顧問の選び方における重要な判断材料です。
【基準⑤：ネットワーク】優れた経営顧問は、自身の知識だけでなく、幅広い人脈やネットワークを持っています。金融機関、行政機関、専門士業（弁護士・税理士・社労士）、他の経営者とのつながりを活かして、中小企業の課題解決に必要なリソースを調達できる顧問は非常に価値が高いです。TRUSTEP JAPANは認定経営革新等支援機関として、金融機関や行政との連携体制を構築しており、補助金・助成金支援1,000社超の実績がそのネットワーク力を証明しています。
【基準⑥：費用対効果】前述の通り、経営顧問は「安いから良い」「高いから良い」ではありません。重要なのは投資対効果（ROI）です。顧問料に対して、どのような成果が期待できるのかを契約前に確認しましょう。信頼できる経営顧問であれば、「〇〇の改善により、年間△△万円のコスト削減が見込めます」といった具体的な見通しを示してくれるはずです。
【基準⑦：契約の柔軟性】中小企業の経営環境は変化が激しいため、契約条件の柔軟性も重要な判断基準です。具体的には、①最低契約期間が長すぎないか（3ヶ月〜6ヶ月が理想）、②支援内容の変更に対応してくれるか、③解約条件が明確か、④必要に応じて関与の頻度を増減できるか、といった点を確認しましょう。
以上の7つの判断基準をチェックリストとして活用すれば、中小企業にとって最適な経営顧問の選び方が明確になります。判断に迷った場合は、複数の候補と面談した上で比較検討することをお勧めします。TRUSTEP JAPANでは、無料相談の段階で経営課題のヒアリングと支援方針の提案を行っていますので、ぜひお気軽にご利用ください。
経営顧問の選び方において、費用は避けて通れないテーマです。中小企業向けの経営顧問の費用相場は、月額5万円〜50万円と幅広いのが現状です。この差は、顧問の経験・実績、関与の頻度、支援範囲によって大きく変わります。以下に費用帯別のサービス内容をまとめました。
| 月額費用帯 | 典型的なサービス内容 | 関与頻度 | 適する企業規模 |
|---|---|---|---|
| 5万〜10万円 | メール・電話相談、月1回の面談（1〜2時間） | 月1〜2回 | 従業員10名以下 |
| 10万〜20万円 | 月2回の面談、経営会議への参加、レポート提出 | 月2〜3回 | 従業員10〜50名 |
| 20万〜30万円 | 月3〜4回の面談、戦略策定支援、幹部研修 | 月3〜4回 | 従業員50〜100名 |
| 30万〜50万円 | 週1回以上の関与、経営陣への直接指導、プロジェクト管理 | 週1回〜 | 従業員100名以上 |
中小企業白書（2023年版）によると、中小企業が外部専門家への支払いに充てている年間予算の中央値は約120万円（月額10万円相当）です。まずはこの価格帯から始め、効果を実感してから関与の範囲を広げていくアプローチが現実的です。
経営顧問の契約形態には、主に3つのタイプがあります。①月額固定型は最も一般的で、毎月決まった顧問料を支払い、定められた範囲の支援を受けます。予算管理がしやすい反面、支援範囲を超えた対応には追加費用が発生することがあります。②成果報酬型は、売上改善やコスト削減などの成果に連動して報酬を支払う形態です。リスクが低い反面、成果の定義やメトリクスの設定が曖昧だとトラブルの原因になります。③ハイブリッド型は、低めの月額基本料金に加えて成果報酬を組み合わせた形態で、近年人気が高まっています。
中小企業にとっては、まず月額固定型で3〜6ヶ月のトライアル期間を設定し、相性や成果を確認した上で長期契約に移行するパターンがリスクを抑えられます。
経営顧問の費用を抑えながら効果を最大化するためのポイントは3つあります。
第一に、補助金・助成金を活用することです。経営改善に関する顧問費用は、「早期経営改善計画策定支援事業」などの補助金の対象となるケースがあります。TRUSTEP JAPANは認定経営革新等支援機関として、こうした補助金の申請サポートも行っており、補助金・助成金支援1,000社超の実績から最適な制度をご提案できます。
第二に、課題を絞り込んで依頼することです。「経営全般を見てほしい」よりも「資金繰り改善に集中してほしい」と依頼した方が、少ない関与時間で大きな成果を出しやすくなります。
第三に、社内で「顧問の窓口担当者」を設置することです。顧問とのコミュニケーションを一本化することで、情報の整理や施策の実行がスムーズになり、顧問の時間を無駄なく活用できます。
大阪府の製造業A社は、創業30年の歴史を持つ金属加工会社です。長年の取引先への依存度が高く、売上の70%が上位3社に集中しているという課題を抱えていました。経営者は「新規開拓の必要性はわかっているが、何から手をつければいいかわからない」と悩んでいました。
TRUSTEP JAPANの経営顧問サービスを導入後、まず実施したのはSWOT分析と市場調査でした。A社の強みである「多品種少量生産への対応力」を活かし、医療機器部品市場への参入を提案。営業戦略の策定、展示会出展の計画、WebサイトのリニューアルをTRUSTEP JAPANの支援のもと実行しました。
その結果、顧問契約から1年後には新規取引先を12社獲得し、売上は前年比30%増の4.2億円に。さらに、取引先の分散により経営の安定性も大幅に向上しました。A社の社長は「経営顧問に一番感謝しているのは、自分では見えなかった自社の強みを言語化してくれたこと」と語っています。
東京都のIT企業B社は、創業社長（当時62歳）が体調を崩したことをきっかけに、後継者への事業承継を検討し始めました。後継候補は長男（当時35歳）でしたが、株式の評価額、税金対策、従業員への周知方法など課題が山積しており、何から始めるべきかわからない状態でした。
TRUSTEP JAPANが経営顧問として関与し、まず事業承継計画のロードマップを策定。株式評価額の算定には税理士ネットワークを活用し、事業承継税制の特例措置を適用することで、約2,000万円の納税猶予を実現しました。さらに、後継者に対する経営者研修プログラムを6ヶ月間実施し、リーダーシップスキルと財務知識の強化を図りました。
結果として、顧問契約から2年で事業承継を完了。従業員の離職者はゼロで、承継後初年度の売上も前年比5%増を達成しました。事業承継は中小企業にとって最も複雑な経営課題の一つですが、経験豊富な経営顧問の支援があれば、計画的かつスムーズに進めることが可能です。
名古屋市のサービス業C社は、DX化の遅れによる業務効率の低下に悩んでいました。新たな業務システムの導入には約3,000万円の投資が必要でしたが、自己資金だけでの対応は難しい状況でした。
TRUSTEP JAPANの経営顧問が、「ものづくり補助金」と「IT導入補助金」の組み合わせを提案。申請書の作成から採択後のフォローアップまで一貫して支援しました。結果として、補助金合計約1,500万円の採択に成功し、自己負担額を半減させることに成功。新システム導入後は、業務処理時間が平均40%短縮され、人件費の年間約800万円の削減にもつながりました。
これらの事例に共通するのは、経営顧問が単なるアドバイザーではなく、具体的な実行支援まで伴走している点です。経営顧問の選び方として、「助言だけでなく実行支援まで対応してくれるか」は非常に重要なチェックポイントです。
経営顧問との関係を最大限に活かすためには、定期ミーティングの質を高めることが不可欠です。多くの中小企業では月1〜2回の面談が標準ですが、この限られた時間を有効に使うためのポイントがあります。
まず、事前に議題を共有することです。面談当日に「何を話しましょうか」から始めてしまうと、時間の大半が状況説明に費やされます。最低でも面談の2〜3日前までに、話し合いたいテーマ、提供するデータ、決めたい事項を顧問に送っておきましょう。
次に、面談の記録を残し、アクションアイテムを明確にすることです。「良い話を聞いた」で終わらせず、「誰が」「何を」「いつまでに」やるかを文書化します。TRUSTEP JAPANでは、毎回の面談後に議事録と次回までのアクションプランを作成し、進捗管理を行うプロセスを標準化しています。
経営顧問に最大のパフォーマンスを発揮してもらうためには、経営情報をオープンに共有することが重要です。財務データ、組織の問題点、経営者個人の悩みまで、隠し事なく伝えることで、より的確な助言が得られます。
中小企業の経営者の中には、「財務状況を外部に見せたくない」という方もいますが、医師に症状を隠して診察を受けるようなもので、正確な情報がなければ正確な処方は出せません。顧問契約には通常秘密保持条項が含まれるため、情報漏洩のリスクは法的にも担保されています。
信頼関係の構築には時間がかかりますが、最初の3ヶ月が勝負です。この期間に小さな成果を積み上げることで、相互の信頼が深まり、より踏み込んだ提案や議論が可能になります。
「経営顧問を入れたが、本当に効果があるのかわからない」という声は少なくありません。効果測定を行うためには、契約時にKPI（重要業績評価指標）を設定することが不可欠です。例えば、売上成長率、営業利益率、新規顧客獲得数、従業員満足度、資金繰り改善額など、自社の経営課題に直結する指標を3〜5つ選び、四半期ごとに達成度を確認しましょう。
また、定量的な指標だけでなく、定性的な評価も重要です。「経営者自身の意思決定に対する自信が高まったか」「社内の雰囲気や従業員のモチベーションに変化があったか」「新たなビジネスチャンスが生まれたか」といった点も、経営顧問の価値を測る重要な指標です。
効果測定の結果、期待した成果が出ていない場合は、支援内容の見直しや顧問の変更も視野に入れるべきです。経営顧問との関係は「契約したら終わり」ではなく、常にPDCAサイクルを回して最適化していくものだと認識しておきましょう。
TRUSTEP JAPAN株式会社は、経済産業省が認定する「認定経営革新等支援機関」です。これは中小企業の経営支援に関して一定以上の専門知識と実績を持つ機関にのみ付与される資格であり、全国で約3万6,000の登録機関の中でも、実際に稼働し成果を出し続けている機関は一部に限られます。
認定支援機関であることの具体的なメリットとして、各種補助金申請の際に「認定支援機関の確認書」を発行できる点が挙げられます。「ものづくり補助金」「事業再構築補助金」など主要な補助金の申請には認定支援機関の関与が要件となっているため、TRUSTEP JAPANを経営顧問とすることで、補助金申請のハードルが大幅に下がります。実際に、補助金・助成金支援1,000社超の実績は、他のコンサルティング会社と比較しても圧倒的な数字です。
TRUSTEP JAPANの最大の強みは、経営支援400社超の実績に基づく「現場感」のある支援です。理論だけでなく、「この業種・この規模の企業なら、このアプローチが効果的」という経験則を豊富に蓄積しています。
支援対象業種は製造業、建設業、サービス業、飲食業、IT業、小売業など多岐にわたり、従業員5名の零細企業から200名規模の中堅企業まで対応可能です。経営課題についても、売上拡大、コスト削減、組織改革、事業承継、M&A、海外展開、DX推進と幅広い領域をカバーしています。
また、経営顧問としての助言だけでなく、実行フェーズまで伴走するハンズオン型支援を特長としています。「アドバイスはもらったが、社内だけでは実行できない」という中小企業ならではの課題に対して、施策の実行支援やプロジェクトマネジメントまで一貫して対応します。
TRUSTEP JAPANでは、経営顧問サービスに加えて、社外取締役としての就任サービスも提供しています。ガバナンス強化が求められる企業や、将来的なIPOを視野に入れている企業に対して、取締役会への参加を通じた経営監督と戦略的助言を行います。
経営顧問と社外取締役の両方を同一の機関に依頼することで、情報の一貫性が保たれ、戦略と実行のギャップが生じにくくなるというメリットがあります。企業のステージに応じて、「まずは経営顧問から始め、成長に合わせて社外取締役を追加する」というステップアップ型の活用も可能です。
経営顧問の選び方について、具体的にご相談されたい方は、ぜひTRUSTEP JAPANの無料相談をご活用ください。貴社の経営課題をヒアリングした上で、最適な支援プランをご提案いたします。
A. 中小企業向けの経営顧問の費用相場は月額5万〜50万円が一般的です。関与の頻度や支援範囲によって異なりますが、従業員30名以下の企業であれば月額10万〜20万円程度が最も多い価格帯です。TRUSTEP JAPANでは企業規模や課題に応じた柔軟なプランを用意しており、無料相談で見積もりをお出しすることが可能です。
A. 最大の違いは法的な立場と責任の有無です。社外取締役は会社法上の役員であり、取締役会での議決権と善管注意義務を負います。一方、経営顧問は助言を行う立場であり、経営上の法的責任は負いません。中小企業がまず導入するなら、コストとリスクの低い経営顧問から始めることをお勧めします。
A. 最も重要なのは自社の経営課題に合った専門性と実績を持っているかどうかです。加えて、経営者との相性（コミュニケーション力）、業界への理解度、費用対効果のバランスも重要な判断基準です。本記事で紹介した7つの判断基準をチェックリストとしてご活用ください。
A. 経営戦略、財務・資金調達、人事・組織改革、営業・マーケティング、事業承継、M&A、補助金・助成金活用、新規事業開発など、経営に関するあらゆるテーマが相談対象です。TRUSTEP JAPANでは、これらすべての領域に対応可能な専門家チームを揃えています。
A. 課題の性質によりますが、早いもので3ヶ月、一般的には6ヶ月〜1年で具体的な成果が見え始めます。資金繰り改善やコスト削減など即効性のあるテーマは比較的短期間で効果が出やすく、売上拡大や組織改革などは中長期的な取り組みが必要です。
A. もちろんあります。むしろ小規模企業ほど経営顧問のメリットは大きいと言えます。経営者が一人で全ての判断を下している企業では、客観的な視点の欠如が最大のリスクです。月額5万〜10万円の顧問サービスでも、経営者の意思決定の質を大きく向上させることが可能です。TRUSTEP JAPANでは従業員5名以下の企業への支援実績も多数あります。
A. TRUSTEP JAPANの特長は3つです。①認定経営革新等支援機関として公的な信頼性を持つこと、②経営支援400社超・補助金助成金支援1,000社超の豊富な実績があること、③助言だけでなく実行フェーズまで伴走するハンズオン型支援であること。まずは無料相談で貴社の課題をお聞かせください。
本記事では、「経営顧問 選び方 中小企業」というテーマで、経営顧問の基本的な役割から、社外取締役・コンサルタントとの違い、失敗パターン、7つの判断基準、費用相場、成功事例、効果的な活用方法まで、包括的に解説してきました。
改めてポイントを整理すると、中小企業が経営顧問の選び方で成功するためには、以下の点が重要です。
経営環境が急速に変化する現代において、中小企業の経営者が一人ですべてを判断し、すべてを実行することには限界があります。経営顧問は、経営者の孤独を解消し、経営判断の質とスピードを向上させる最も効果的な投資の一つです。帝国データバンクのデータでも、外部の専門家を活用している中小企業は、そうでない企業と比較して平均12%高い営業利益率を達成しているという調査結果があります。
TRUSTEP JAPAN株式会社は、認定経営革新等支援機関として経営支援400社超、補助金・助成金支援1,000社超の実績を持ち、中小企業の経営課題に真正面から向き合ってきました。経営顧問・社外取締役サービスにおいても、貴社の規模・業種・課題に最適な支援プランをご提案いたします。経営顧問の選び方に迷われている方は、ぜひ一度お気軽にご相談ください。
TRUSTEP JAPAN株式会社では、中小企業の経営者様に向けた無料経営相談を実施しています。経営顧問の選び方、自社に合った支援プラン、費用感など、どんなことでもお気軽にご相談ください。