無料相談
management consulting

顧問・社外取締役コンサルティング

社長の"右腕"として、利益が上がる仕組みを共につくる。

売上のこと。利益のこと。採用のこと。幹部育成のこと。現場のこと。将来のこと。

経営者は、常に多くの判断を一人で背負っています。


TRUSTEP JAPAN株式会社の顧問・社外取締役コンサルティングは、単なるアドバイス業ではありません。

社長の想いに寄り添い、現場の実態を見つめ、利益が上がる仕組みづくりまで伴走する支援です。

「相談相手」ではなく、「実行まで支える右腕」として。会社の次の成長を、共につくります。


茨城県(龍ケ崎市・つくば・土浦・取手・牛久など県南)の中小企業経営者の方へ。龍ケ崎市に営業所を構え、茨城の地域事情に合わせた経営コンサルティング・顧問支援を行っています。対面でもオンラインでも対応可能です。

まずは無料相談する →
SCROLL

経営者は、想像以上に孤独です

会社を良くしたい。社員にもっと活躍してほしい。利益を増やしたい。次の打ち手を考えたい。
そう思っていても、日々の現実は甘くありません。

🤔

売上はあるのに利益が思うように残らない

🤔

社長が現場・営業・採用・教育まで抱え込みすぎている

🤔

幹部や管理職が育たず、組織が社長依存になっている

🤔

新規事業やDX、AI活用を進めたいが整理できない

🤔

課題は見えていても、何から手をつけるべきか分からない

🤔

相談相手は欲しいが、机上の空論のコンサルでは意味がない

経営者には、相談できることと、相談しにくいことがあります。
だからこそ、外部の客観性を持ちながら、実行まで寄り添える存在が必要です。
TRUSTEP JAPANは、社長の孤独な経営判断を支える"社外の右腕"でありたいと考えています。

顧問・社外取締役コンサルティングとは

顧問・社外取締役コンサルティングとは、単に意見を伝えるだけの役割ではありません。
経営者の考えを整理し、課題の優先順位を明確にし、会社全体を前に進めるための支援を行うものです。
TRUSTEP JAPANでは、外から評論するのではなく、必要に応じて一歩中に入り、実務レベルで伴走します。

TRUSTEP JAPANの経営顧問は、社外の専門家が社長の右腕として継続的に経営に伴走する外部顧問(社外顧問)です。中小企業では、まず経営顧問・外部顧問として関わり、必要に応じて取締役会に加わる社外取締役へ広げる進め方が現実的です。外部顧問・社外顧問は法的責任を負わず柔軟に相談できるのに対し、社外取締役は取締役会に出席し法的な責任を負う点が違いです。「中小企業の経営顧問を探している」「外部顧問に入ってほしい」といった段階から、認定経営革新等支援機関として茨城県(龍ケ崎・県南)を含め全国でご相談を承ります。

📊

経営課題の整理

💡

利益改善に向けた打ち手の設計

👥

組織づくりや幹部育成の方向性づくり

📈

営業や販路拡大の強化

🚀

新規事業・DX・AI活用の推進

💰

補助金・助成金も視野に入れた投資判断支援

TRUSTEP JAPANが選ばれる理由

01

利益が上がる仕組みづくりまで支援する

単なる分析や助言で終わらず、利益が残る体制・動き方・仕組みまで落とし込みます。売上アップだけではなく、利益成長につながる経営基盤づくりを重視しています。

02

社長の右腕として伴走する

私たちは、外から評価だけをする存在ではありません。経営者の考えを受け止めながら、必要な時に壁打ち相手となり、意思決定を支える右腕として伴走します。

03

心の繋がりを大切にする

会社経営は、数字だけで動くものではありません。社長の想い、社員との関係性、会社の空気感まで理解しながら、長く信頼できるパートナーとして関わります。

04

一般論ではなく、現実に合った支援を行う

企業ごとに、置かれている状況も、組織の成熟度も、経営者の考え方も違います。だからこそ、型にはめるのではなく、その会社に合った現実的な打ち手を提案します。

05

経営を横断的に支援できる

経営改善、業務革新、販路拡大、マーケティング、経営分析、仕組み化、財務、ブランディングなど、幅広い領域に対応。部分最適ではなく、会社全体を見ながら支援できるのが強みです。

06

補助金・助成金の活用視点も持っている

投資したいが、コスト負担が重い。そんな場面でも、制度活用の視点を含めながら、攻めの経営を支援します。

07

関東中心・全国対応で継続支援が可能

関東を中心に全国対応。オンラインも活用しながら、地域を問わず継続的に伴走できます。

支援内容

経営戦略の整理・見直し

今の延長線上で良いのか。どこに集中し、何をやめるべきか。経営者の考えを整理しながら、会社の方向性を明確にします。

利益改善・収益構造の見直し

売上が上がっても利益が残らなければ、経営は苦しくなります。価格、原価、業務フロー、販売体制などを見直し、利益が残る構造づくりを支援します。

営業・販路拡大

営業の属人化や、紹介頼みの状態から抜け出し、再現性のある営業体制へ。新規開拓、提案力強化、販路拡大の戦略まで支援します。

マーケティング支援

「何を、誰に、どう伝えるか」を整理し、選ばれる理由を明確にします。商品・サービスの見せ方や打ち出し方も含めて改善します。

組織づくり・管理職育成

社長一人で回す経営から、幹部や管理職が役割を持って動ける組織へ。役割設計、育成、意思疎通の改善を通じて組織力を高めます。

人材育成・仕組み化

育成が場当たり的だと、人が育たず、会社も安定しません。教育の考え方や仕組み化を進め、組織に再現性を生み出します。

財務視点の助言

攻めるべきか、守るべきか。投資すべきか、抑えるべきか。財務視点を踏まえながら、経営判断を支援します。

新規事業・AI活用・DX支援

新しい取り組みを進めたいが、整理がつかない。そんな時こそ、社外の視点が有効です。新規事業、AI活用、DX推進を現実的に前進させます。

補助金・助成金活用支援

必要な投資を進めるうえで、使える制度がある場合は活用も視野に入れます。攻めの経営を後押しする支援を行います。

導入によって期待できる変化

社長が抱え込んでいた課題が整理され、判断が早くなる
売上だけでなく、利益が残る経営に近づく
社長依存の組織から、役割を持って動ける組織へ変わっていく
幹部・管理職の成長が進み、現場との連携が良くなる
属人化していた営業や業務が仕組み化されていく
新しい打ち手を実行できる体制が整っていく
漠然とした不安が、具体的な行動計画へ変わる

一般的なコンサルとの違い

比較項目 一般的なコンサル TRUSTEP JAPAN
支援スタンス 提案・分析で終わる 実行まで伴走
アプローチ 画一的な手法 企業ごとのカスタマイズ
重視するもの 数字・理論中心 想いと数字の両方を重視
関係性 短期プロジェクト型 長期パートナー型
対応範囲 専門領域に限定 経営全体を横断的に支援

TRUSTEP JAPANは、提案だけで終わりません。
現場で動ける内容か、社長や幹部が納得して進められるか、継続できる仕組みになるか、最終的に利益につながるか。
そこまで見据えて支援します。

導入の流れ

STEP 01
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせフォームまたはお電話にてご連絡ください。

STEP 02
02

ヒアリング

現在の課題、今後の方向性、経営者として感じている不安や悩みを丁寧に伺います。

STEP 03
03

現状分析

必要に応じて、組織・事業・利益構造・営業体制などを整理し、課題を明確化します。

STEP 04
04

ご提案

貴社の状況に合った支援内容をご提案します。無理のない、実行可能な形で設計します。

STEP 05
05

ご契約

内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

STEP 06
06

支援開始

定例ミーティング、個別相談、課題整理、実行支援を通じて、継続的に伴走します。

経営者が一人で悩み続ける必要はありません。

経営者は、強く見えても、常に大きな責任と判断を背負っています。
だからこそ、信頼できる相談相手がいるだけで、経営の質は大きく変わります。


ですが本当に必要なのは、ただ話を聞いてくれる相手ではありません。
会社を良くするために、実行まで支えてくれる右腕です。


TRUSTEP JAPAN株式会社は、社長の想いに寄り添い、現場を理解し、利益が上がる仕組みづくりまで伴走するパートナーとして、貴社の成長を支えます。

Related Articles

関連お役立ち記事

経営戦略

社外取締役・顧問の活用ガイド

続きを読む →
経営改善

生成AIを活用した経営改善計画の作り方

続きを読む →
新規事業

中小企業の新規事業開発|0→1フレームワーク

続きを読む →
経営お役立ち記事をもっと見る →

Industries

御社の業種のページも、ご用意しています。

業種ごとに、よく伺う困りごと・ご支援の例・関わる制度・よくあるご質問をまとめています。一覧に無い業種でもお引き受けしています。

Contact

社長の右腕が、ひとり増える。
まず30分だけ聞かせてください。

認定経営革新等支援機関として、中小企業の経営に伴走します。助言で終わらず、利益が上がる仕組みづくりまで一緒に進めます。 「何から手をつけるべきか分からない」段階で構いません。まず現状を伺い、優先順位を一緒に整理します。

  • ご相談・お見積り・デモ画面のご提示まで無料です
  • 全国オンライン対応。訪問は必要なときだけです
  • ご返信は原則1営業日以内です
  • その場でのご契約をお願いすることはありません

お急ぎの方はお電話ください

03-6869-5250

平日 9:00〜18:00 / メール: info@trustep-japan.co.jp

無料相談のお申し込み

入力は約30秒です。このままこの画面で送信いただけます。

ご相談されたいこと任意・複数選べます

箇条書きでも、一行でも構いません。うまく言葉にできない場合は「相談したい」だけでも送信いただけます。

送信いただいた内容は、ご相談への対応のみに使用します。
プライバシーポリシーに同意のうえ送信してください。

FAQ

茨城県の中小企業からよくいただくご質問

Q. 茨城県でも経営コンサルティング・顧問をお願いできますか。

はい。龍ケ崎市に営業所を構え、つくば市・土浦市・取手市・牛久市など県南を中心に茨城県全域の中小企業を支援しています。対面でもオンラインでも対応可能で、初回のご相談は無料です。

Q. 顧問とコンサルティングは何が違うのですか。

コンサルティングが課題ごとの助言・設計であるのに対し、顧問は社長の右腕として継続的に経営に伴走し、意思決定と実行を一緒に進める関わり方です。TRUSTEPは助言で終わらず、利益が上がる仕組みづくりまで伴走します。

Q. どんな経営課題を相談できますか。

利益改善・収益構造の見直し、営業・販路拡大、組織づくり・幹部育成、人材育成、新規事業・AI活用・DX、補助金・助成金の活用まで幅広くご相談いただけます。「何から手をつけるべきか分からない」段階でも構いません。

Q. 費用はどのくらいかかりますか。

支援の範囲・頻度・期間によって異なります。まずは無料相談で課題を伺い、最適な関わり方とお見積りをご提示します。その場でのご契約をお願いすることはありません。

Q. 補助金の活用も相談できますか。

はい。認定経営革新等支援機関として補助金・助成金の活用支援を行っており、経営改善や新規事業と合わせて計画的にご提案します。制度の要件や金額は年度で変わるため、最新は公式情報もあわせてご確認ください。

Q. 経営顧問(外部顧問・社外顧問)とは何ですか。

自社の社員ではなく、社外の専門家が社長の右腕として継続的に経営に伴走する仕組みです。外部顧問・社外顧問はほぼ同じ意味で使われ、社外取締役と違い法的責任を負わず、柔軟に経営相談ができます。TRUSTEPは中小企業の経営顧問として、利益改善から新規事業・事業承継まで伴走します。

Q. 中小企業でも経営顧問・外部顧問をつける意味はありますか。

はい。「意思決定が社長ひとりに偏っている」「相談相手がいない」「新規事業や事業承継を控えている」会社ほど効果があります。客観的な視点・意思決定スピード・人材育成・対外信用の面でメリットが大きく、規模が小さいほど効いてきます。茨城県(龍ケ崎・県南)を含め全国オンラインで対応します。

Forward Deployed Engineer

AI活用の「推進」を、現場で形にする。

顧問として描いた打ち手を、実際に動くAIシステムとして現場に実装・定着させるのがFDEです。経営の右腕に、「つくって回す」ところまでを。

現場伴走型 AI実装パートナー(FDE)を見る →

Ibaraki|茨城県南

茨城県南(龍ケ崎・つくば・土浦)の中小企業の方へ

龍ケ崎営業所を拠点に、つくば市・土浦市・取手市・牛久市など県南の中小企業の経営相談・顧問・補助金活用を支援しています。地域の話題は下記の記事もご覧ください。

経営相談・顧問茨城県の中小企業が経営相談・顧問を活用するには 補助金つくば・土浦の中小企業が使える補助金と申請の進め方

TRUSTEP JAPAN 茨城営業所

〒301-0824 茨城県龍ケ崎市下町4872-11 3F
TEL 050-3718-5250(平日9:00〜18:00)

Googleマップで龍ケ崎営業所を見る →
業務システムのご相談は、30分の無料相談から 全国オンライン対応/ご返信は原則1営業日以内/その場でのご契約はお願いしません