人が採れない・辞めるを変える
求人と定着の見直し＋使える助成金

「求人を出しても応募が来ない」「せっかく採っても早期に辞めてしまう」——人手不足は、多くの中小企業にとって最大の経営課題です。しかし、採用と定着はやり方を見直すことで確実に改善できます。しかも、育成には使える助成金があります。本記事で、求人と定着の見直しポイントを整理します。

1. 応募が来ない2つの理由

応募が集まらない原因は、たいてい「そもそも見られていない」か「見られても魅力が伝わっていない」のどちらかです。前者は掲載媒体や発信の見直し、後者は求人票の中身の見直しで改善します。

2. 応募が増える求人票のポイント

• 仕事の具体像：1日の流れ、任せたい役割を具体的に
• 働く魅力：給与だけでなく、成長・裁量・雰囲気・両立支援
• どんな人に来てほしいか：ターゲットを明確に
• 会社の想い：何のために事業をしているか

求人票のたたき台づくりは、生成AIを使えば短時間で複数パターンを作れます（生成AI活用の実例参照）。

3. 定着は「入社後の受け入れ」で決まる

早期離職の多くは、入社後の受け入れ不足が原因です。最初の3ヶ月を丁寧に設計するだけで、定着率は大きく変わります。

4. 育成には助成金が使える

採用した人材の育成には、人材開発支援助成金が活用できます。研修費用の大部分を圧縮できるため、投資リスクを抑えて人を育てられます。詳しくは人材開発支援助成金 完全ガイドをご覧ください。さらに賃上げ促進税制と組み合わせれば、待遇改善の負担も軽くできます。

5. まとめ

採用は「求人票の見直し」で応募が増え、定着は「入社後90日の受け入れ」で変わります。育成には助成金が使えるため、投資リスクを抑えて人を育てられます。TRUSTEP JAPANの人材育成コンサルティングと助成金活用支援で、人の課題を一体で解決します。

※ 本記事は制度理解のための一般的な情報です。制度の要件・金額・期限は年度や改正で変わります。適用可否や最新情報は、必ず公式情報および専門家（顧問税理士等）にご確認ください。